Programme culture juste et équitable Programme culture juste et équitable

Programme culture juste et équitable

Programme culture juste et équitable

Programme culture juste et équitable Programme culture juste et équitable

Publics & prérequis

L'ensemble du personnel

Objectifs

Vous avez le sentiment que des informations importantes pour la sécurité ne circulent plus, que des accidents ou presqu’accidents se reproduisent alors que les causes semblent identiques, qu’un certain fatalisme se développe…

Selon vos salariés, vos IRP et/ou votre hiérarchie, ce « silence organisationnel » s’ explique essentiellement par une incertitude sur la réaction du management quand des évènements sont signalés :

  • un sentiment de recours systématique à la sanction,
  • une absence de réaction face à des comportements dangereux,
  • une absence de reconnaissance de comportements sûrs.

Il est possible de développer dans l’ entreprise une culture juste, avec une réaction prévisible et légitimée de la hiérarchie par rapport aux événements, basée sur une politique partagée d’ analyse, de traitement et de réaction appropriée. Pour développer une culture juste, l’ entreprise doit favoriser un climat de confiance et une certaine liberté de parole.

Modalités

Faire évoluer la culture de l’ entreprise vers une culture juste et équitable est un processus long, qui peut prendre plusieurs mois, voire plusieurs années pour aboutir. La participation des représentants du personnel à la construction de la politique de culture juste est fortement recommandée.

L’ Icsi propose de vous accompagner dans votre projet, tout particulièrement à des moments clés du programme :

  • Lancement du projet : implication de la direction, des représentants du personnel, organisation du projet et pilotage, mise en place d'un groupe projet
  • Construction sociotechnique de la politique de culture juste : fondamentaux de la culture juste, partager un langage commun, s'engager sur les principes
  • Construction du guide de mise en oeuvre et des outils associés : définir la limite entre les comportements acceptables et inacceptables (règles d’or, règles qui sauvent), définir de façon participative le guide et les outils associés mis à disposition du management pour traiter les écarts et reconnaître les contributions favorables à la sécurité
  • Implémentation progressive : éprouver la politique, le guide et les outils (pilotes), présenter la politique à tous, former et soutenir l’ensemble de la ligne managériale, informer et former l’ ensemble des salariés, déployer, suivre et ajuster si nécessaire

 

Les + Icsi

  • Expertise et accompagnement du changement
  • Formation
  • Animation des réflexions individuelles et collectives
  • Apport d'éclairages et éléments de benchmark

| A lire |

Sur le Mag' de l'Icsi, découvrez le témoignage de Sophie Clerc, responsable expertise prévention chez Bouygues Bâtiment IDF : "Imaginer, ensemble, une démarche culture juste"

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