Programa de cultura justa y equitativa Programa de cultura justa y equitativa

Programa de cultura justa y equitativa

Programa de cultura justa y equitativa

Programa de cultura justa y equitativa Programa de cultura justa y equitativa

Públicos & requisitos previos

Todo el personal de la organización

Objetivos

¿Tiene la impresión de que la información importante sobre seguridad ya no circula, que los accidentes o cuasi accidentes se repiten y que las causas parecen ser las mismas, que una cierta resignación se está instalando en la organización?

Según los trabajadores, los delegados de personal  y/o los los jefes de equipo, la explicación de este silencio organizacional reside principalmente en la incertidumbre que genera la reacción de la dirección cuando se reportan eventos de seguridad:

  • sensación de que se recurre sistemáticamente a la sanción,
  • ausencia de reacción frente a comportamientos peligrosos,
  • falta de reconocimiento de comportamientos seguros.

Para que se pueda desarrollar una cultura justa es necesario que la reacción de los niveles directivos de la organización sea previsible y justificada, y esté basada en una política compartida de análisis, tratamiento y reacción apropiada. Para desarrollar una cultura justa, la empresa debe fomentar un clima de confianza y libertad para expresarse.

Modalidades

Hacer que la cultura de la organización evolucione para transformarse en una cultura justa y equitativa es un proceso largo, que puede llevar varios meses o incluso años. La participación de los delegados de personal en la construcción de una política de cultura justa es indispensable.

El Icsi se ofrece a acompañarlo en su proyecto, especialmente en los momentos clave del programa:

 

  • Lanzamiento del proyecto : participación de la dirección y de los delegados de personal; organización y dirección del proyecto; implementación de un grupo encargado del proyecto.
  • Construcción sociotécnica de la política de cultura justa: conocer los aspectos fundamentales de la cultura justa, compartir un lenguaje común, comprometerse con sus principios
  • Construcción de una guía de aplicación y de herramientas relacionadas: definir el límite entre los comportamientos aceptables e inaceptables (Reglas de oro, Reglas que salvan), construir participativamente una guía, y definir las herramientas de las que dispone la dirección para hacer frente a las desviaciones y reconocer las contribuciones que promueven la seguridad
  • Implementación gradual: poner a prueba la política de cultura justa, la guía y las herramientas (versiones piloto), hacer que todo el personal conozca la política, formar y asistir a los niveles directivos, informar y formar a todos los trabajadores, desplegar el programa, realizar un seguimiento y  efectuar ajustes si son necesarios.

 

 

Los beneficios extra que le ofrece el Icsi

  • Experticia y acompañamiento para el cambio
  • Formación
  • Animación de instancias de reflexión individuales y colectivas
  • Aporte de puntos de vista y elementos de benchmarking